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2017年，行党委、经营班子主要负责人履新以来，面对近年来资产质量管控最为严峻的挑战，特别是处理长期积累问题资产、大幅压降不良贷款偏离度的重任，工作难度、紧迫程度、影响广度前所未有。党委班子“新官理旧账”，主动担当、不等不靠，不回避矛盾，不畏惧挑战，以高度的责任心和使命感，以前所未有的处置力度，发动全行上下投入到这场资产质量攻坚战中来。2017年以来的这两年多时间，是华夏银行历史上化解历史包袱力度最大的两年，投入财务资源核销最多的两年，也是取得资产质量攻坚战成绩最为显著的两年。到2019年一季度末，全行不良贷款偏离度较2016年峰值下降近128个百分点，兑现向监管机构的庄严承诺；不良贷款率保持在同业平均水平，实现董事会确定的目标；全行逾欠贷款和双90天贷款余额和比例明显下降，达到近三年来的最低水平；严控新增风险取得重大突破，新发放的对公贷款质量达到行业先进水平；2018年底成功补充资本292亿元，风险抵御能力大幅提高。

责任编辑：张建利8年了，福岛依然难以摆脱核事故的阴影，福岛第一核电站报废工作依然步履维艰，约2.3%的土地依然被划为“核禁区”，全县有超过4万人过着避难生活，愿意返乡的居民少之又少。核事故不仅使福岛成为世界焦点，核辐射更是直戳食品安全这颗脆弱的“心”。日本官员卖力推销，当局屡屡担保，依然难以消除人们心中的疑虑。

应文禄：投后管理要做到“有所为有所不为”毅达资本董事长应文禄对于毅达资本在投后管理方面的工作分享了经验。他认为投后管理要做到“有所为有所不为”，怎样才是投后管理的正确姿势？应文禄指出，首先，投后管理要“建流程，抓重点”；第二、投后管理要“分级评价，分类赋能”；第三，用产业投资人的思路开展投后管理。我经常告诫毅达投资团队，在投后管理中，必须忘记财务投资人的身份，借鉴产业投资人的思维开展投后管理。对于股权投资机构而言，投后管理是个永恒的话题，更是个个性化的话题，没有标准答案。但是，股权投资机构一定要有和投资企业成为一家人的服务意识，建立共同的使命、愿景，在共同成长中实现从发现价值到创造价值的跃迁。

目前，唐家岭村级股份合作社产权制度改革全部完成，让全体村民入了股，村民变成股民，同时安排岗位解决村民的就业问题；利用村里的闲置土地做开发，在集体土地上建设公租房，建设商用办公楼和商场，积极争取高新技术企业、互联网公司落地，让唐家岭告别利用房租收入为主的传统“瓦片经济”，走上一条可持续发展的道路。现在唐家岭的日子越过越红火，村民人均年纯收入从2009年的1.1万元提高到2018年的4.2万元。

责任编辑：李园副部级记者出镜釆访，对象不是国家元首本文来自微信公众号【长安街知事】下周四（11月8日），就是一年一度的记者节——全国新闻工作者共同的节日。今天，长安街知事（微信ID：Capitalnews）留意到一条新闻，新华社副社长刘正荣专访了中化集团党组书记、董事长宁高宁，畅谈改革开放40年来我国农业的发展历程和未来发展趋势。

长安街知事（微信ID：Capitalnews）注意到，刘正荣对宁高宁的专访是新华社“聚40年中国力量”系列访谈之一。今年恰逢改革开放40周年，新华社通过专访专家学者、行业领袖、改革亲历者，深度透视40年的发展成就，反映时代变迁。副社长亲自出镜采访，正展现出对这项工作的重视，以及对伟大历史进程的致敬。